In een jaar vol geopolitieke uitdagingen en lokale verkiezingen, toonde POC Real Estate solide groei en opvallende verkoopresultaten. Naar goede gewoonte fileert CEO Elisabeth Van Damme de opvallendste evoluties en werpt ze een blik vooruit op de ambities voor 2025.
Een jaar van focus en groei
2024 was een goed jaar voor POC Real Estate,” vertelt Elisabeth Van Damme. “Na een periode met weinig voorraad hebben we in 2022 en 2023 bewust ingezet op strategische inkoop. Dat stelde ons in 2024 in staat om op een solide basis verder te bouwen. Het resultaat was een uitzonderlijk vlotte verkoop. Neem bijvoorbeeld Residentie Heys aan de dijk in Heist: quasi uitverkocht in minder dan zes maanden, terwijl de norm voor dergelijke projecten eerder twee à drie jaar is. Dit succes zagen we niet alleen in Heist, waar schaarste een factor is, maar ook in regio’s zonder vastgoedtekort. Men blijft dus investeren in een tweede verblijf.
Een nieuwe verkoopstrategie werpt vruchten af
Wat was het geheim achter deze resultaten? Volgens Elisabeth Van Damme speelde de aanwerving van een verkoopmanager een cruciale rol. “We wilden méér dan de standaard salesaanpak en investeerden in een functie die nauwe relaties met makelaars onderhoudt en een professionele impuls geeft aan onze marketingacties. Dat heeft onze verkoop onmiskenbaar een boost gegeven.”
Impact van een turbulente wereld: “Nieuwpoort voelde de druk”
Ondanks de geopolitieke en economische onzekerheid bleef POC grotendeels gespaard van negatieve effecten. Toch waren er uitzonderingen. “In Nieuwpoort merkten we dat een minder economische stabiele context de potentiële koper afremt in hun beslissingen. Dat bevestigt hoe belangrijk vertrouwen is in onze sector.”
Blankenberge: een lichtpunt in een complexe markt
Een project dat 2024 extra bijzonder maakte, was het prestigieuze nieuwbouwproject Blank’O bij de haven van Blankenberge. “Een acht verdiepingen tellend gebouw met duplex, waarbij elk appartement profiteert van een adembenemend uitzicht op de haven én het strand. Binnen één jaar hebben we een vergunning verkregen en al de helft van de units verkocht. In tijden waarin trage vergunningsprocedures de norm zijn, is dit een prachtig voorbeeld van hoe het ook kan.”
Duurzaamheid als gamechanger
Duurzaamheid bleef een speerpunt voor POC in 2024. “Bij Cabourg in De Haan leverden we twaalf BEN-units op en de verkoop ging razendsnel. Kopers zijn bereid te investeren in duurzame technieken zoals zonnepanelen, geothermie en hoogwaardige isolatie omdat ze kijken naar de lange termijn. Dit stimuleert ons om deze innovaties van bij de start te integreren.”
Daarnaast zette POC ook interne stappen. “Samen met een partner hebben we de eerste fundamenten gelegd voor een duurzame bedrijfsstrategie, waarmee we onszelf verder willen versterken.”
Lokale verkiezingen: een hobbelig parcours
Zoals te verwachten in een verkiezingsjaar, zorgden de lokale stembusgang in oktober voor vertragingen. “Sinds de zomer merkten we een rem op lopende dossiers. Nieuwe coalities zijn nu gevormd, en we zien dat de draad snel weer wordt opgepikt, maar deze politieke stilstand is een hinderpaal in een sector waar procedures al tijdrovend genoeg zijn.”
Ambities voor 2025: “We bouwen verder”
Het vooruitzicht voor 2025 oogt positief. “We blijven trouw aan de koers die we in 2022 hebben ingezet. Dit betekent een focus op gestage groei en kwalitatieve projecten. Drie grote dossiers staan klaar voor een vergunningsaanvraag en enkele kleinere projecten, waarvoor de vergunningen al ingediend zijn, voegen extra potentieel toe.”
Met deze nuchtere maar ambitieuze blik op de toekomst, blijft POC Real Estate bouwen aan haar positie als pionier in duurzame en succesvolle ontwikkeling van tweede verblijven.
